当前位置:网站首页 >> 体育

中国互联人我们的征途是星辰大海iyiou.com

时间:2019-03-11 14:59:07 来源:互联网 阅读:0次

中国互联人:我们的征途,是星辰大海

一、互联行业发展历程

二、互联领域主要公司

梯队(市值千亿美金以上):黄金三巨头:BAT(百度、阿里、腾讯)

注:有一种说法,说中国的互联巨头其实是一张牌桌(Table),他们分别是腾讯、阿里、百度、雷军系、周鸿祎系,中国互联世界的所有规则由这几个老大来决定。

综述:

1、巨头之间的竞争态势日益严峻

在PC时代,马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭借社交通讯、电子商务、搜索、、安全的通用型入口,组建了赢家通吃的一套完整帝国。作为决定中国互联格局的平台级企业,他们分别依托各自的主营业务试图以全业务模式进入对方领地,结果他们每家公司都有了自己的IM、搜索和电商。

在很长的一段时间内,他们彼此之间已经进行过多次小规模的短兵相接。在一番试探性的骚扰之后,均发正面强攻难度太大,而且容易引发难以预料的灾难性后果。因此,各方还保持这相对体面的态势。然而,这一切直到的横空出世便戛然而止,原本的均衡被打破。首先卷入战火的是阿里和腾讯,双方已经在电商、游戏、地图、互联金融、即时通讯和移动支付等领域全面开打。

2、巨头对创业公司的收购力度前所未有

随着移动浪潮来临,这两年互联经历了一系列惊人的并购。打头的BAT三家用体量换容量,91、去哪儿、爱奇艺、京东、大众点评、搜狗、高德、微博、美团等新一代互联翘楚,一个个被他们顺利拿下,目标直指PC、双线垄断。

3、新兴势力迅猛崛起,或将成为互联版图的变量

雷军把小米营销玩出了花,并且快速向周边品类延伸,从到客厅,再到卧室以及整个智能家居。

周鸿祎则依然是猛冲猛打的战神,开始是希望能从搜索撕开一条口子,以此进入到巨头的阵营,被百度阻击之后,今年有酝酿着从硬件领域(路由器、随身WIFI、智能手表、摄像头、)进发。

贾跃亭在经历了政治风波之后,愈发淡定,乐视开始在体育、文化等领域布局,乐视生态的各个环节和板块也开始逐渐补齐,乐视也有望成为中国互联第二梯队中的级企业。

第二梯队(市值百亿美金到五百亿美金之间)

奇虎360(安全)、搜狐公司(内容、游戏、视频)、易公司(内容、游戏、音乐)、新浪(内容、微博、视频)、携程(旅行、酒店)、搜房(地产)、优酷土豆(视频)、唯品会(垂直电商)、金山软件(软件)、盛大(游戏)、欢聚时代(社交、游戏)、小米(硬件、软件、内容)、苏宁(电商)、乐视(视频、硬件、内容生态概念)

三、互联主流的商业模式

对于企业而言,通常会有四大落地系统,即商业模式、管理模式、生产模式以及营销模式。在互联+时代,其中核心的就是商业模式的互联化,即利用互联精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看,主要有以下几种商业模式。

1、工具+ 社群+ 电商模式

互联的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易就是一种心声聚在一起,形成社群。同时,互联将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。

如今互联正在催熟新的商业模式即工具+社群+电商/微商的混合模式。比如开始就是一个社交工具,先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了支付、精选商品、电影票、话费充值等商业功能。

为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利的刀锋,它能够满足用户的痛点需求,用来做流量的入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。三者看上去是三张皮,但内在融合的逻辑是一体化的。

2、跨界商业模式

马云曾经说过一句很任性的话,他说,如果银行不改变,那我们就改变银行,于是余额宝就诞生了,余额宝推出半年规模就接近3000个亿;而雕爷不仅做了牛腩,还做了烤串、下午茶、煎饼,还进军了美甲;小米做了,做了电视,做了农业,还要做汽车、智能家居。

互联为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢?互联的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率,对传统产业核心要素的再分配,也是生产关系的重构,并以此来提升整体系统效率。互联企业通过减少中间环节,减少所有渠道不必要的损耗,减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率,降低成本。因此,对于互联企业来说,只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节,利用互联工具和互联思维,重新构建商业价值链就有机会获得成功。

3、免费商业模式

互联+时代是一个信息过剩的时代,也是一个注意力稀缺的时代,怎样在无限的信息中获取有限的注意力,便成为互联+时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联创业 者们开始想尽办法去争夺注意力资源,而互联产品重要的就是流量,有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式,所以说互联经济就是以吸引大众注意力为基础,去创造价值,然后转化成赢利。

很多互联企业 都是以免费、好的产品吸引到很多的用户,然后通过新的产品或服务给不同的用户,在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、用户等。互联颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费,从而彻底把传统企业的客户群带走,继而转化成流量,然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。

如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场,也可以挤垮当前的市场,那就是免费的模式。信息时代的精神克里斯安德森在《免费:商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴,二是第三方市场,三是免费加收费,四是纯免费。

4、O2O 商业模式

O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式,主要包括两种场景:一是线上到线下,用户上购买或预订服务,再到线下商户实地享受服务,目前这种类型比较多;二是线下到线上,用户通过线下实体店体验并选好商品,然后通过线上下单来购买商品。

广义的O2O就是将互联思维与传统产业相融合,未来O2O的发展将突破线上和线下的界限,实现线上线下、虚实之间的深度融合,其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联思维,利用高效率、低成本的互联信息技术,改造传统产业链中的低效率环节。

5、平台商业模式

平台型商业模式的核心是打造足够大的平台,产品更为多元化和多样化,更加重视用户体验和产品的闭环设计。

在互联时代,用户的需求变化越来越快,越来越难以捉摸,单靠企业自身所拥有的资源、人才 和能力很难快速满足用户的个性化需求,这就要求打开企业的边界,建立一个更大的商业生态络来满足用户的个性化需求。通过平台以快的速度汇聚资源,满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓,在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

四、的小结

1、资本市场空前繁荣,互联创业项目层出不穷。

过去两年,随着无线互联和智能的普及,中国很多效率低下的传统产业开始被颠覆和重构。新一代的互联公司终于可以不再依靠中国互联人口增长的红利,而是直接触碰和蚕食那些动辄都是数百、数千甚至上万亿的传统行业的奶酪。在O2O、产业链电商、互联金融、互联医疗、智能硬件等多个领域,中国的创业者们迎来了一波前所未有的巨浪型机会。

2、烧钱速度快,找钱成为了创业者重要的工作。

雷军说,创业就是要找到一笔花不完的钱。因为用户获取成本越来越高,所以在初期抢占市场之时,创业公司必须以免费甚至是补贴的方式圈住用户,培育市场。互联公司烧钱的节奏越来越快,找钱成为创业者的重中之重。

2014年拿到A轮融资的公司有八百多家,拿到B轮融资的有两百多家,这一千多家企业中会有很大一个比例需要在2015年去拿C轮。假设2015年还是只有不到100家拿到C轮,这意味着90%的创业者可能需要直面C轮死的可能。

3、互联公司估值高,项目的可验证性快。

蚂蚁金服估值460亿美金,小米科技估值450亿美金,滴滴快估值150亿美金,美团大众估值150亿美金这些公司成立的时间都不长,但是因为能迅速在各自领域确定领导地位,所以尽管还是一直在烧钱,但是却能在资本市场获得高估值。

验证一个互联项目是否可行基本不用花太多时间,半年到一年的时间即可,如果半年时间还没打开局面基本上就危险了,如果持续一年还没形成一定的规划化效应,这个项目后继堪忧。

4、互联将全面接管中国经济 整体经济互联化。

随着互联+时代的到来,线上线下的便捷被打破,庞大的传统产品将与互联深度融合,整个产业将被互联化,中国经济将被互联全面接管。

声明:本文仅为传递更多络信息,不代表ITBear观点和意见,仅供参考了解,更不能作为投资使用依据。

标准不统一、数据难共享智能家居互联互通难题待解
工银小白
家居商务旅行

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接: 电商
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图